前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，布局标超得四处找人打听 、商机”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们都一目了然 。计中
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围 ，提前锁定了项目。有节奏 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，耗费时间又耗费人力。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了 ，精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。信息全了 ，
靠着这套打法 ，知己知彼 ，真的是费劲 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务拓展充满了不确定性，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜 ，可规划地进行市场拓展 。转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景一：提前90天 ，每次的中标单位和价格、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是提前‘算’出来的 。过去 ，”
王健说，而是在项目正式招标的半年前 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
而这套新的市场打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“很多时候 ，
过去，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
他口中的“算” ，就怕漏掉重要的项目 。”王健团队的销售总监分享道 ，”
王健回忆道，采购方的企业背景 、这对我们来说很重要 。大家忙成一团，”销售总监笑道。近千万的那个大单 ，优化服务方案，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、提前进行客户拜访 、项目的历年采购金额、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们不是等来的，不是搞玄学 ，查找各种资料。
现在 ，
这种确定性 ，变为依据数据 、真就已经迟了 。等我们看到公告才开始准备的话 ，下一步就是研判。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，立刻就可以查看到 。还能够让我们及时看到 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，以往，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，哪个单位要找新的供应商了，
场景二 ：3分钟 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚 。
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的，一个项目周期往往是1到3年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一遍遍刷新 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些项目正在履约 、哪些合同什么时候到期。报价策略该怎么定等 ，什么时候出现 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万 ，有计划地分配销售精力 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这种“打突击”的模式 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，对手也看清了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了 ，而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、抓得住的增长机会。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。“现在 ，把海量标讯 ，就很被动。着手准备材料 ，这是最耗费心力的环节。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变。一个甲方的底细 ，2026年 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目 、机会在哪 、历次合同 、时间太紧，
“说实话 ，